Da virtuelle Teams für die meisten globalen Organisationen zur Norm geworden sind, ist die Fähigkeit auch in virtuellen Gegebenheiten effektiv und ergebnisorientiert zu arbeiten, für jede Führungskraft ein Muss.
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FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Diese fünf 2-Stunden-Module sind für alle Manager gedacht, die virtuelle Teams führen müssen – sei es Projekt, Funktion oder Matrix. Mit praktischen Ratschlägen, Aktivitäten und Tools, die wirklich funktionieren, werden die Module über Online-Plattformen, z. B. das Webex Training Center, virtuell angeboten. So können Sie Ihre Manager trainieren, egal wo sie sich befinden.
Die Module sind als einzelnes Programm ausgelegt; Sie können sie aber auch unabhängig voneinander auswählen und an Ihre Bedürfnisse und Prioritäten anpassen.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- über die Herausforderungen von Führung von Menschen und Teams in virtuellen Umgebungen nachgedacht
- identifiziert, was Ihr virtuelles Team von Ihnen als Leiter erwartet und benötigt
- Ihre Fähigkeit zur effektiven Kommunikation in einer virtuellen Umgebung geschärft
- grundlegende Tools und Tipps zum Performance-Management von Teams und Individuen erworben
- Werkzeuge und Tipps zum Thema „Mitarbeiterentwicklung“ in einer virtuellen Arbeitsumgebung erworben
- Ihre Fähigkeit erhöht, Vertrauen aufzubauen, zu motivieren und die Verantwortlichkeit virtuell zu verbessern
- Werkzeuge erworben, um Personen virtuell zu führen, die nicht direkt an Sie unterstellt sind
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Mit dem Ausfüllen dieses Formulars verpflichten Sie sich zu nichts. Hier können Sie Ihre Fragen zu Ihrem Trainingsbedarf und/oder zu unseren Dienstleistungen stellen. Wir werden auf Ihre Nachricht innerhalb eines Tages antworten. Wir haben mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Durchführung von B2B-Schulungen und wollen Ihnen helfen, weltweit erfolgreich zu sein.
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Ihre persönlichen Daten sind bei uns sicher und Sie werden nicht in eine Mailingliste eingetragen, wenn Sie dieses Formular absenden.
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WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
Modul 1 – Die Grundlagen, die jeder Manager in einer virtuellen Umgebung braucht
- Pferde & Zebras – Herausforderungen der virtuellen Arbeitswelt vergleichen und gegenüberstellen
- Einführung in die 7 Kompetenzen im „Management auf Distanz“
- Die 4 Grundlagen, die jeder Manager benötigt, um in einer virtuellen Umgebung effektiv zu arbeiten
- Managen nicht überwachen
- Koordinieren nicht kontrollieren
- Fokus auf Mitarbeiter-Belange
- “Soft skills“ wertschätzen
- Die eigenen Kompetenzen bewerten
Modul 2 – Umsetzen, was Ihr Team von Ihnen benötigt
- Kompetenzprofil für virtuelle Teamarbeit und Führung
- Mythos und Realität vom Führen virtueller Teams
- Warum scheitern virtuelle Teams? – Die 5 häufigsten vermeidbaren Fehler
- Was wollen Mitarbeiter von Ihrem „virtuellen“ Manager?
- Die Isolation überwinden – virtuelle Kaffeeküche
Modul 3 – Kommunikation als Herausforderung managen
- In Kontakt und koordiniert bleiben
- Das Medium mit der Botschaft abgleichen – welches Werkzeug und wann?
- Erstellen einer Kommunikations-Charta
- Informationen teilen
- Präsentieren in einer virtuellen Umgebung
- Der Wegweiser für effiziente Telefonkonferenzen und Web-Meetings
- Definieren von Ergebnissen für Team-Meetings
- Die Technologie für Sie arbeiten lassen
- Diskutieren und entscheiden
- Wissen, wann man abbrechen sollte
Modul 4 – Management der individuellen Leistung in einer virtuellen Umgebung
- Zweck und SMART- Zielsetzung in einer virtuellen Umgebung
- Coaching in einer virtuellen Umgebung
- Feedback nicht Beratung
- Verbindlichkeit in einer virtuellen Umgebung – DEEP-Model
- Die Kollegen befähigen, ihre eigenen Grenzen zu überwinden
- Aus der Ferne feiern
- Personen führen, die Ihnen nicht unterstellt sind
Modul 5 – Team-Performance in einer virtuellen Umgebung managen
- Entwicklung von Schlüsselkompetenzen in Ihrem Team
- „Selbst-Starter“ Verhalten – alles zur Eigenmotivation
- Technologische Kompetenz
- Urteilsvermögen als Kompetenz
- Gute interpersonelle Kompetenz
- Bereitschaft, Verantwortung für Ergebnisse zu übernehmen (sowohl persönlich als auch geschäftlich)
- Motivieren und Verantwortungsbewusstsein stärken
- Fokussierung des Teams durch Festlegung von Zielen und Erfolgsindikatoren – Die Zweck-Pyramide
- Identifikation von Rollen und Verantwortlichkeiten (Anwendung des ARCI-Modells)
- Durchführen eines virtuellen Team-Health-Checks
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