Teamrollen nach Belbin

    Worum geht es?

    Die Teamrollen nach Belbin sind ein Persönlichkeitstest, der seit 1981 von vielen Organisationen zur Steigerung von Teamleistungen eingesetzt wird. Dr. Meredith Belbin untersuchte während vieler Forschungsjahre Teamarbeit und beobachtete, dass die erfolgreichsten Teams aus einer Mischung verschiedener Persönlichkeitstypen mit einer Palette unterschiedlicher Verhaltensweisen zusammengesetzt sind. Diese unterschiedlichen Verhaltensweisen sind als „Teamrollen“ bekannt und können in neun unterschiedliche Ausprägungen gruppiert werden:

    Teamrollen nach Belbin

    • Neuerer/Erfinder

    • Wegbereiter/Weichensteller

    • Koordinator

    • Macher

    • Beobachter

    • Teamarbeiter

    • Umsetzer

    • Perfektionist

    • Spezialist

    Wie funktioniert es?

    Schritt 1

    Sie beginnen, indem Sie das Self-Perception Inventory, einen Fragebogen zur Selbstwahrnehmung ausfüllen.

    Schritt 2

    Sie haben dann die Möglichkeit, einen Kollegen aus Ihrem Arbeitsumfeld um das Ausfüllen einer Beobachterwertung zu bitten. Dieses verschafft Ihnen einen breiteren Blick dafür, wie Sie von anderen gesehen werden.

    Schritt 3

    Basierend auf den Schritten 1 und 2 wird Ihr Teamrollenprofil erstellt, welches aufzeigt, zu welcher der neun Teamrollen nach Belbin Sie Übereinstimmungen aufweisen und zu welchen nicht.

    Schritt 4

    Wenn alle Team-Mitglieder das Self-Perception Inventory gemeinsam ausgefüllt haben, besteht die Möglichkeit zur Generierung eines Teamberichts. Schritt 5 Zum Abschluss werden Sie gemeinsam mit einem erfahrenen Trainer über die Ergebnisse reflektieren und weitere Schritte in Betracht ziehen.

    Durch das Verständnis der individuellen Teamrollen kann Ihr Team beurteilen, wie effektiv sie wahrscheinlich zusammenarbeiten werden und können Lücken und Überschneidungen in der Rollenverteilung erkennen, die einen Einfluss auf Ihren Erfolg haben.

    Ihre Vorteile

    1. Verbesserte Teamleistungen
    2. Einfache Anwendung
    3. Kostengünstig
    4. Erhöhung der Mitarbeitereffizienz

    Wann lohnt sich die Anwendung der Teamrollen nach Belbin?

    • Aufbau und Stärkung von Teams
    • Durchführung eines “Team-Gesundheits-Check”
    • Verbesserung der Beziehungen am Arbeitsplatz
    • Effektive Arbeit in virtuellen Teams
    • Die Leitung virtueller Teams
    • Auswahl und Entwicklung von Hochleistungsteams
    • Verstehen, Verringern und Lösen von Konflikten innerhalb des Teams
    • Organisation und Führung von Teams und Projekten

    Teamrollen nach Belbin

    Die Belbin Team-Typisierung ist ein Instrument, das zum Training virtueller Teams verwendet wird. Mit ihrer Hilfe können wir zentrale Probleme ansprechen, mit denen virtuelle Teams konfrontiert werden.

    Wie motivieren wir Mitarbeiter, die nicht anwesend sind?

    Die Belbin Team-Typisierung wird Ihnen helfen, die Notwendigkeit externer Motivation durch die Auswahl der richtigen Mitarbeiter zu reduzieren. Es unterstützt Sie bei der Ermittlung der richtigen Person für die richtige Aufgabe.

    Wie können wir uns gegenseitig zur Rechenschaft ziehen?

    Die Belbin Team-Typisierung wird Ihnen helfen, eine gemeinsame Sprache bei der Lösung von Problemen zu sprechen, ohne zu verurteilen oder eine negative Atmosphäre zu erzeugen.

    Wie bleiben wir auf dem richtigen Weg?

    Die Belbin Team-Typisierung wird Ihnen helfen, den richtigen Ansatz für komplexe Herausforderungen zu finden. Auch über Distanzen hinweg können so die Aufgaben sorgfältig und erfolgreich erledigt werden.

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