Das 70-20-10 Modell

Profitieren Sie von Training, das konkrete Geschäftsergebnisse liefert

Egal, ob im Bereich L&D, Management, Einkauf, das 70-20-10-Modell birgt klare Vorteile, losgelöst von Funktion und Bereich.

Das Modell verstehen

Das 70-20-10-Modell spiegelt die zunehmende Erkenntnis wider, dass wir durch „Handeln“ lernen und nicht nur durch „Wissen“. 70-20-10 unterstreicht das allgemeine Verständnis, dass wir die meisten unserer Kenntnisse, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die wir für die Ausübung unserer Tätigkeiten benötigen, durch tatsächliche Erfahrung und in Zusammenarbeit mit Kollegen lernen – und nicht im Schulungsraum.

Das 70-20-10-Modell hat seinen Ursprung in der Arbeit von McCall, Eichinger und Lombardo vom Centre for Creative Leadership und beschreibt, dass

  • 70% Lernen & Entwicklung auf eigener Erfahrung (am Arbeitsplatz),
  • 20% Lernen & Entwicklung durch andere (Soziales Lernen) und
  • 10% Lernen & Entwicklung auf strukturierten Trainingsmaßnahmen basieren.
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Das 70-20-10 Modell…

…erhöht das gesamt Engagement durch eine Neu-Positionierung von Lernen & Entwicklung (L&D) als etwas für das jeder Selbstverantwortung trägt.

…steigert die Wirkung und Effizienz von Trainingslösungen, durch die Einbettung derselben in Ihr Arbeitsumfeld.

…maximiert Ihren Return-on-Invest im Hinblick auf Trainingskosten durch beschleunigte Lern- & Entwicklungsprozesse.

Das 70-20-10 Modell im Training

Unsere Inhouse-Trainingslösungen sorgen dafür, dass Ihr Business-Englisch und das Soft-Skill-Training Ihren Lernprozess widerspiegeln – und zwar durch strukturiertes Training und praktische Erfahrung

Das Modell und die Verhältnismäßigkeit sollten als Philosophie und nicht als starres Konzept verstanden werden. Der Schlüssel liegt im Verstehen und Akzeptieren der allgemeinen Erkenntnis, dass ein großer Teil des wirklichen Lernens außerhalb von Schulungsräumen stattfindet. Lehr-, Trainings- und Weiterbildungsprogramme sollten diesen Sachverhalt daher proaktiv berücksichtigen.

70%

Erfahrung-basierendes Lernen & Entwickeln

  • Training on-the-Job integriert Lernen in Ihren Arbeitsalltag
  • Shadowing während Sie handeln, gefolgt von Selbstreflektion, Kollegen-Feedback und Trainer-Feedback
  • Maßnahmen-Coaching
  • Reflexion über Lernerfahrungen durch Lernprotokolle und persönliche Lernpläne zur Verstärkung des Erlernten

20%

Lernen & Entwicklung durch andere

  • Informelles Feedback und Nachbesprechungen
  • Aufbau von Netzwerken
  • Betriebsinterne soziale Plattformen
  • Kollegiale Beratung – Coaching durch Kollegen

10%

Lernen & Entwicklung durch strukturierte Trainingsmaßnahmen

  • Gruppen- und Einzeltraining
  • Seminare & Workshops
  • Training mit kollaborativen Technologien
  • Blended Learning

Unser Trainingsansatz

Myers-Briggs Typenindikator

Kirkpatrick-Evaluationsmodell

DMAIC

Maßgeschneiderte Trainingslösungen

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