In diesem Seminar betrachten wir eine Reihe von Werkzeugen, um Prozesse zu vereinfachen und gemeinsame Ergebnisse zu liefern.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Es kann schwierig sein, die Rolle des „Spezialisten“ mit der Rolle des „Beraters“ zu kombinieren. Während ein „Spezialist“ erzählt und anweist, arbeitet ein „Berater“ mit anderen zusammen, um eine Verpflichtung dem gegenüber aufzubauen, worüber der „Spezialist“ berät. Dieses Seminar richtet sich an alle Spezialisten, die in die Rolle eines Beraters aufsteigen wollen.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- die Vorteile für sich und Ihr Unternehmen in Betracht gezogen haben, von einem „Spezialisten“ zu einem „Berater“ zu wechseln
- während des gesamten Prozesses geübt, einen Beratungsansatz zu implementieren
- praktische Werkzeuge und Techniken für die Beratung Ihrer Kunden erworben
- sichergestellt, dass Ihre Kunden den vereinbarten Aktionsplan verstehen, wertschätzen und umsetzen
WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
- Stakeholder-Interessen identifizieren
- Den gleichen Job machen – nur anders
- Aufbau von Engagement und Verantwortlichkeit
- Eine praktische Grundlage für das Verständnis und die Verwendung des CLIMATE-Modells schaffen:
- Inhalt und Kontext – Was ist meine Rolle und wie werde ich Ihnen helfen?
- Finde wichtige technische, geschäftliche und persönliche Informationen in einer konstruktiven und offenen Art und Weise heraus
- Beeinflussung anderer durch den CORE-Ansatz
- Messbarkeit – Skizzierung und Messung der Vorteile von Veränderungen
- Aktionsplan – Gemeinsam festlegen, was zu tun ist und es auch wollen
- Aufgaben – Wer kümmert sich darum? Von der Absicht zum Handeln
- Bewerten – Wie kommen wir voran? Ermutigen, Verantwortung zu übernehmen
- Lerntransfer in Ihren Arbeitsalltag
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