Performance Management meint nicht nur Systeme und Prozesse, sondern vor allem die Menschen, die für Sie arbeiten und Ihren Herangehensweisen folgen.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Dieses Programm richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Manager, die ihre Performance Management Kompetenzen stärken wollen. Mit bewährten praxisbezogenen Ratschlägen, Aktivitäten und Tools, werden die jeweiligen Module über Online-Plattformen, z. B. das WebEx Training Center, präsentiert.
Die 5 Module sind so konzipiert, dass sie als ein einzelnes Programm verstanden werden, Sie können aber auch entsprechend Ihrer Bedürfnisse und Prioritäten auswählen.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- Verstanden, wie Sie Ihr Team und Individuen in Ihrer Rolle als Manager zu Höchstleitungen anspornen
- die Leistungsträger identifiziert und sie entsprechend eingesetzt
- einen Ansatz entwickelt, Performance durch richtige Kompetenzverteilung zu steigern
- Werkzeuge zur Kompetenz-Entwickung Ihrer Mitarbeiter nach dem 70-20-10 Ansatz
- verstanden, wie Sie das Beste aus Ihren Entwicklungsgesprächen und jährlichen Reviews machen
- Strategien und Werkzeuge kennengelernt, die Ihnen helfen Vertrauen und Verbindlichkeit zu etablieren
- Strategien und Werkzeuge erworben, Ihre soziale und emotionale Kompetenz zu schärfen und somit das Beste aus Ihren Mitarbeitern herauszuholen.
- Strategien und Werkzeuge erworben, um soziale und emotionale Intelligenz aufzubauen
- “tough empathy” – „widerstandsfähige Empathy“ so zu Ihrem eigen gemacht, dass es Ihnen hilft das Beste aus Menschen herauszuholen
WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
Modul 1 – Die Rolle des Managers wenn es um Höchstleitungen geht
- “Du bekommst das Team, das du verdienst” – warum die Verantwortung mit Ihnen als Manager beginnt und endet
- 9 praktische Tipps zur Performancesteigerung
- Ihre Wirkung auf andere – Wie Einstellung und Verhalten andere motivieren kann
- Leistungsträger identifizieren und mit Ihnen arbeiten
- 4 Arten Höchstleistung zu erreichen – wie wende ich diese an
- „Coachen“ nach dem TOPIC-Model
Modul 2 – Managen nach Kompetenzen
- Warum ein Kompetenzmodell nutzen?
- Fähigkeiten, Kenntnisse und Verhaltensweisen identifizieren die Ihre Mitarbeiter wirklich brauchen
- Fähigkeiten entwickeln, die Sie als Manager benötigen, um Mitarbeiter nach ihren Kompetenzen zu managen
- Kompetenzmodelle nutzen – vom Recruiting über die Weiterentwicklung bis zur Evaluierung
- Kernkompetenzen bewerten und besprechen
- Kompetenz-Entwicklung nach dem 70-20-10 Ansatz
Modul 3 – Aufbau von Vertrauen, Verbindlichkeit und Engagement
- Warum sollte sich jemand von dir geführt werden ? Die Beziehung zwischen
- Authentizität und Fähigkeit
- Wie wirke ich auf andere?
- Authentische Kommunikation
- Vertrauensbildung
- Selbstvertrauen – eine Herausforderung
- Warum Vertrauen wichtig ist und wie man Vertrauen aufbaut?
- Die 5 Dysfunktionen eines Teams – Vertrauen als Basis zur Konfliktfähigkeit
Modul 4 – Das Beste aus den Entwicklungsgesprächen und dem APR-Zyklus machen
- Die Rolle des Managers im jährlichen Leistungsüberprüfungszyklus
- Warum ist ein APR nützlich?
- Management nach Zielen – Best Practices
- Warum mit den Kernprinzipien und DANN mit dem formalen Prozess
- Intelligente Zielformulierung – SMART Ziele, die Befähigung Organisationsziele mit persönlichen Zielen zu verknüpfen
- Der APR eine gelebte Gewohnheit und keine Reihe von Ereignissen
Modul 5 – Emotionale Intelligenz und „widerstandsfähige“ Empathie
- Die 5 Komponenten Emotionaler Intelligenz und deren Wirkung auf andere
- Selbstbewusstsein
- Selbstregulierung
- Selbstmotivation
- Empathie
- Sozialkompetenz
- Soziale Distanz managen
- Senge`s „Commitment Level“ und wie diese Aufgabenverteilung, Delegation und Feedback beeinflussen
- Performanz und Potentiale managen
- “Tough empathy” – wie Sie das Beste aus Menschen herausholen und Verbindlichkeit erzeugen
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