Bei der Durchführung von Meetings und Workshops geht es um Planung, Führung und Leitung eines Gruppen-Events – nur so kann echte Teilnahme gewährleistet und Ziele erreicht werden.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Da sich Führungsstile entwickeln und kollaborative Teams zur Norm wird, wird die Fähigkeit Meetings zu leiten für Manager und Spezialisten immer wichtiger. Dieses praxisorientierte Seminar zur Leitung von Meetings und Workshops richtet sich an Manager und Spezialisten, die gegenwärtig oder in Zukunft Tagungen, Workshops und Konferenzen abhalten. Typische Teilnehmer suchen nach neuen und bewährten Tools, um ergebnisorientierte Meetings durchzuführen und ihr Selbstvertrauen angesichts unvorhersehbarer Situationen zu stärken.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- Moderation – was bedeutet das wirklich?
- Vorteile effektiver Workshop-Moderation erkennen
- Identifizierung von Schlüsselwerten, Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die von einem effektiven Moderator erwartet werden
- Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Moderation schaffen.
- Den “facilitation rainbow” verstehen.
- Auswahl und Implementierung geeigneter Moderationsmethoden
- Grundlegende Kommunikationsfähigkeiten schärfen.
- Validieren, bewerten und Feedback geben.
- Die Gruppe neu beleben.
- Schwierige Personen in schwierigen Situationen managen.
- Den Prozess des Führens meistern.
- Die Trainingsinhalte auf den Arbeitsplatz übertragen.
WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
- Leiten – was bedeutet es genau?
- Die Vorteile einer effektiven Führung und Leitung wertschätzen.
- Identifizierung von Schlüsselwerten, Einstellungen, Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die von einem effektiven Leiter und Moderator benötigt werden.
- Die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Leitung und Führung schaffen.
- Den „facilitation rainbow“ verstehen.
- Auswahl und Implementierung geeigneter Führungsmethoden.
- Grundlegende Kommunikationsfähigkeiten schärfen.
- Validieren, bewerten und Feedback geben.
- Die Gruppe neu beleben.
- Schwierige Personen in schwierigen Situationen managen.
- Den Prozess des Führens meistern.
- Das Training an den Arbeitsplatz übertragen.
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