Umgang mit kritischen Konfliktsituationen

Soziale Kompetenz

Kein Unternehmen oder Team wird ohne Konflikt wachsen oder sich entwickeln – aber wann wird aus einer Meinungsverschiedenheit eine Konfliktsituation?

Bewertung

stars-4.5 Target Training

FÜR WEN IST ES GEEIGNET?

Dieses Seminar richtet sich an alle, die kritische Konfliktsituationen sowohl intern als auch extern bewältigen müssen.

Konflikt kann gesund sein. Kein Unternehmen oder Team wird ohne Konflikte wachsen oder sich entwickeln – aber wann wird aus einer Meinungsverschiedenheit eine Konfliktsituation und wann wird dieser Konflikt kritisch und destruktiv? Wie Sie sich benehmen und was Sie tun und sagen, hat das Potenzial, Ihre Geschäftsbeziehung zu beenden. In diesem Seminar konzentrieren wir uns auf die wichtigsten Verhaltensweisen und Strategien, die Sie benötigen, um Konflikte sowohl intern als auch extern zu bewältigen.

Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:

  • erkannt und verstanden, wo Konflikte am Arbeitsplatz entstehen
  • gelernt, Konfliktsituationen mit erhöhtem Selbstbewusstsein anzugehen
  • in kritischen Situationen einen selbstbewussten, professionellen und angemessenen Stil angenommen
  • praxisorientierte Fähigkeiten entwickelt, um eine kritische Situation zu bewältigen
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WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?

  • Eine kritische Situation erkennen und das Problem definieren
  • Identifizieren des zugrunde liegenden Bedarfs
  • Individuen Ihre Meinung äußern lassen
  • Konfliktquellen herausarbeiten
  • Identifizieren Sie Ihren Konfliktstil nach dem Thomas-Killmann-Modell
  • Erkennen, wie Konflikte eskalieren – die 5 Schritte
  • Auf der Suche nach Gemeinsamkeiten
  • Bewusstsein für Gefühlslagen entwickeln
  • Hören, was nicht gesagt wird
  • Vorbereitung auf eine Konfliktdiskussion
  • Den Fokus auf Gegenwart und Zukunft richten
  • Erkennen von negativen und aggressiven Verhaltensmustern
  • Erkennen und Behandeln der Ursachen von schwierigem Verhalten
  • Die Diskussion suchen
  • Die Situation verstehen und bewältigen – nicht die Person
  • Stakeholder-Kommunikationsfähigkeiten entwickeln
  • Die Ergebnisse nachverfolgen
  • Konflikt als Chance sehen
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