Aufgaben und Verantwortlichkeiten abzugeben ist eine der größten Herausforderungen für neue Manager und Teamleiter.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Das Seminar „Ergebnisorientiertes Delegieren“ richtet sich an alle Manager und deren Teams, die ihre Effektivität durch Delegation steigern möchten. Zentraler Aspekt dieses Seminars ist, wie man es schafft durch Delegieren Ziele besser zu erreichen. Sie reflektieren Ihre bisherigen Annahmen, identifizieren Ihre Hemmschwellen und erstellen Aktionspläne – dadurch steigern sie Ihren Einfluss und den Ihres Teams auf die Organisation.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- Ihre Rolle als Manager definiert.
- klare Ziele und Prioritäten für Sie und Ihr Team festgelegt.
- die Vorteile des Delegierens verstanden.
- Ihre persönlichen Hemmschwellen beim Delegieren überwunden
- Den Rahmen für erfolgreiches Delegieren zur Zielerreichung definiert
- gelernt, wie man sein eigenes Team durch zielorientiertes Delegieren weiterentwickelt
WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
- Mein Rollenverständnis als Manager
- Verwendung verschiedener Führungsstile – situative Führung im Kontext
- Vorteile des Delegierens und des Zuweisens von Aufgaben
- Ihr gegenwärtiges Verhalten verstehen
- Ausreden für schwaches Delegieren erkennen
- Hemmschwellen überwinden, um ergebnisorientiert delegieren zu können
- Aufgaben identifizieren, die man delegieren kann – die Delegations-Zwiebel
- Anwenden der 5 Phasen des Delegationsprozesses
- Klare Kommunikationstechniken für effektive Briefings nutzen
- Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten ausbalancieren
- System-Kontrolle zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe
- Mitarbeiterentwicklung durch Aufgaben-Delegation
„Effektives Delegieren ist der schnellste Weg, um Menschen zu entwickeln und Dinge zu erledigen.“
Scott Levey
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