Die Fähigkeit, sich an wechselnde Umgebungen anzupassen und Veränderungen wirksam zu kommunizieren, kann den Unterschied zwischen einem erfolgreich abgeschlossenen und einem fehlgeschlagenen Projekt ausmachen.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Internationale Projekte sind weit mehr als eine Reihe von Zielen und Fristen. Alle Projekte existieren im Kontext verschiedener Stakeholder. Keine Projekte sind problemfrei: die Bedingungen ändern sich, wir entdecken neue Informationen und können unterwegs Ressourcen verlieren. In diesem Seminar werden wir auch kultur- und sprachbezogene Aspekte des Projektmanagements in internationalen Unternehmenskulturen behandeln.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- die Macht der strategisch-passenden Ausrichtung erkannt
- gelernt, die geeigneten analytischen Werkzeuge auszuwählen
- eine Absichtserklärung erstellt
- gelernt ein USP-Statement zu formulieren
- eine Balanced Scorecard erstellt
- einen Plan entwickelt, Strategie ein Teil Ihres Arbeitslebens werden zu lassen
WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
- Das Konzept der Wettbewerbskonvergenz verstehen
- Zuordnung von Aktivitäten und Identifizierung der strategischen Ausrichtung
- Auswahl der richtigen Analysewerkzeuge (PEST, Porters Modell der fünf Wettbewerbskräfte, Kern Kompetenz Analyse etc.)
- Eine Vision, eine Mission und einen Zweck entwickeln
- Eine Basis schaffen durch eine „Change-Agenda“
- Entwurf einer „Strategie-Karte“
- Implementierung richtig planen – Maßnahmen und Initiativen
- Fortschritt evaluieren
- Übertragung von Erlerntem in Ihr Arbeitsumfeld
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