Die Art und Weise, wie wir mit Teams zusammenarbeiten, kommunizieren, sie motivieren und verwalten, ist eine „virtuelle“ Herausforderung, die respektiert werden sollte.
Bewertung
FÜR WEN IST ES GEEIGNET?
Die Führung eines virtuellen Teams erfordert spezifische Fähigkeiten. Kommunikation, Klarheit, Aufbau und Aufrechterhaltung von Vertrauen, Konzentration auf Ergebnisse, geeignete Personen, kulturelles Bewusstsein, … die Liste ist lang. Dieses Trainingsprogramm richtet sich an Manager und Experten, die virtuelle Funktions- und / oder Projektteams leiten. Wenn Sie nach Tools, Tipps und Techniken suchen, die Ihnen helfen, ein virtuelles Team zum Erfolg zu führen, dann baut dieses Seminar auf Ihren Fähigkeiten auf und fordert Sie auf, Absichten in die Tat umzusetzen.
Bis zum Abschluss dieses Trainings haben Sie:
- ein Bewusstsein für die Fähigkeiten und Verhaltensweisen entwickelt, um ein effektives Team zu führen
- die Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Face-to-Face und virtuellem Team verstanden und schätzen gelernt
- die Kernkompetenzen die Sie brauchen, um ein virtuelles Team vertrauensvoll zu führen, identifiziert und geübt
- anwendbare Strategien entwickelt, um effektiv in virtueller Umgebung zu kommunizieren
- Wissen und Fähigkeiten erworben, um ein virtuelles Team aufzustellen, zu entwickeln und wieder aufzulösen
- Ihre vorhandenen Management-Fähigkeiten in eine virtuelle Umgebung übertragen
- Ihre Fähigkeiten verbessert, virtuelle Teamsitzungen zu leiten
- Den Trainingsinhalt auf Ihre eigene Arbeitssituation angewandt
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Mit dem Ausfüllen dieses Formulars verpflichten Sie sich zu nichts. Hier können Sie Ihre Fragen zu Ihrem Trainingsbedarf und/oder zu unseren Dienstleistungen stellen. Wir werden auf Ihre Nachricht innerhalb eines Tages antworten. Wir haben mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Durchführung von B2B-Schulungen und wollen Ihnen helfen, weltweit erfolgreich zu sein.
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WELCHE THEMEN WERDEN BEHANDELT?
- Erkennen was “virtuelles Team” bedeutet und die Auswirkungen auf Ihre Rolle als Manager akzeptiert
- die Herausforderung akzeptiert, welche Rolle das „Virtuelle“ in Ihrer Position als Manager spielt.
- Identifizieren, was Ihr virtuelles Team eigentlich von Ihnen will – und was nicht
- Durchführen eines virtuellen Team-Health-Checks für Ihr Team
- Entwicklung praktischer Fähigkeiten, um als Personen und Projektmanager in einer virtuellen Umgebung effektiv zu arbeiten
- Wie bauen Sie Vertrauen in eine virtuelle Umgebung auf – und wie verlieren Sie es?
- Anwenden praxisnaher Führungsansätze für die Führung virtueller Team-Meetings
- Sich verpflichten, nicht zu überwachen, sondern zu leiten; zu koordinieren, nicht zu kontrollieren
- Implementierung von Tipps und Techniken zur Steuerung und Führung virtueller Teams
- typische virtuelle Teamherausforderungen antizipieren und darauf vorbereitet sein.
- Erweiterung Ihrer Toolbox für den Kick-Off und den Close-Down von virtuellen Teams
- Erstellen eines persönlichen Transferplans zur Implementierung in Ihr Unternehmen
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